Recientemente compartía con vosotros mi alegría al dar la bienvenida a un nuevo colaborador en Manager Deportivo. Pues la historia no acaba aquí. En mi afán por hacer crecer este proyecto había tanteado a otro posible socio, alguien con un perfil no-técnico y experto en lidiar con términos que para mi son nuevos y en ocasiones confusos: consultoría, gestión...

Me emociona dar la bienvenida al equipo a Ignasi Moya-Angeler. Él será el encargado de aportar un punto de vista fresco al proyecto y aconsejar en temas legales, laborales, comerciales y mucho más! De hecho ya ha empezado a escribir en este blog.

Ya somos un equipo : un diseñador, un programador y un gestor. Es el equipo multi-disciplinar que buscaba. Estamos lanzados al éxito!

Desde hace unos años, una de mis tareas consiste en realizar procesos de selección para buscar nuevos profesionales para mi despacho. Para los puestos en los que se requiere menos cualificación hemos detectado una curiosa actitud: hay personas que entienden que el hecho de tener un contrato les da derecho a cobrar una nómina a final de mes. Cuando les cuentas que un contrato les da derecho a desarrollar sus habilidades en una empresa, que implica obligaciones y responsabilidades y que es por eso por lo que les vamos a pagar parece que les estés contando una historia de terror.

Gracias a estas personas nos damos cuenta de que, a veces, los emprendedores creemos también que tenemos derecho a unos resultados por el mero hecho de haber ordenado unos recursos y haber gestionado unos esfuerzos. Meeeec! Error. Todo esto nos da derecho a desarrollar nuestros proyectos, venderlos, revisarlos y corregirlos constantemente, pero nada de ello es garantía de éxito. Si fuera tan fácil todo el mundo sería empresario.

Por ello es importante tener presente que lo que genera valor es el esfuerzo y que a veces los resultados no son los esperados. Lo importante no es creer tener la respuesta correcta (el resultado) sino hacerse las preguntas correctas. De este modo podremos orientarnos mejor y aumentaremos las posibilidades de éxito.

Afino un poco más: todos sabemos lo que debemos hacer ante muchas situaciones para conseguir un objetivo determinado, en otras palabras, ya tenemos las respuestas. Es entonces cuando me pregunto: ¿Realmente estoy haciendo lo que tengo que hacer? ¿Obtengo los resultados esperados? Esta actitud es la que nos puede ayudar a detectar desviaciones y tomar decisiones antes de que aparezcan los problemas. Hacer las preguntas correctas nos ayudará a conseguir el resultado deseado.

Al final nos damos cuenta de que no existe la respuesta correcta para todos, obliguémonos a cuestionarnos lo que estamos haciendo y busquemos nuestra propia respuesta.

Estoy muy contento de poder anunciar que por fin se ha incorporado al proyecto un nuevo socio. Ya somos un equipo. Un equipo de dos, pero un equipo al fin y al cabo. Dejo atrás la etapa de "Juan Palomo" (yo me lo guiso ,yo me lo como) para dar entrada al revulsivo de esta temporada : Patricio Badilla.

Pachi tiene sobrada experiencia en diseño y maquetación y se encargará de darle a ManagerDeportivo el look profesional que se merece. Por otro lado por fin tendré una segunda opinión y una nueva fuente de ideas para el portal. Juntos pondremos el proyecto en el mapa y lo haremos crecer.

Formar un equipo es, según mi punto de vista, uno de los puntos más delicados en la creación de un proyecto. He estado buscando a alguien en quien pueda confiar y que sea un profesional de pies a cabeza, y creedme, no es tarea fácil.

Por otro lado, ningún inversor te tomará realmente en serio si no tienes detrás a un equipo de primera. Como he podido leer en muchos blogs y foros de business angels e inversores en general, lo que buscan es talento, buscan un grupo compenetrado y multidisciplinar. Es justamente lo que quiero formar, un equipo ganador.

Ahora mismo me siento como Kanbei, de la película Los Siete Samurais, convenciendo a otros guerreros para unirse en su lucha. :)

Una necesidad corporativa ha movido a un variopinto grupo de desarrolladores a implementar una nueva aplicación web sobre twitter. Juntos han encontrado una elegante solución para poder twitear en más de una cuenta a la vez. El resultado es Splitweet, y se define a si mismo como : "Multi-Account Twitter management for corporate users".

El equipo está formado por Albert Garcia, Albert López y Albert Lombarte (The A-bros. Productions). A todos los adictos a twitter les recomiendo que le echen un vistazo y aprovecho para desearles la mejor de las suertes en este nuevo proyecto.

He estado repasando el plan de empresa que Jordi Bufí ha publicado en su Blog. Antes que nada aclarar que su iniciativa de hacer público dicho documento me parece de lo más acertado. La mejor manera de conocer tus puntos débiles es aprovechando la filosofía 2.0 de compartir la información. ¿Arriesgado? quizás, pero creo que lo que marca el éxito de un proyecto es el equipo, la experiencia y la calidad de lo que se hace.

Enlace : Hemos publicado un plan de empresa

Por otro lado, como emprendedor novato, uno de los puntos más oscuros en el lanzamiento de una startup es la elaboración de este oscuro documento. Muchos y variados consejos he encontrado buscando por la red, pero hasta ahora, ningún ejemplo concreto que me ayude a perder el miedo al plan de negocio. Mi gratitud a Jordi será eterna por su acto de valentía al hacer público dicho plan.

Así pues voy a preparar el plan de negocio para Manager Deportivo, lo haré por partes, aprovechando este blog y buscando la colaboración de los lectores que pueda tener. Y de paso, espero que sirva de ayuda a todos los emprendedores que como yo, se deben enfrentar a este reto.

Mis dudas iniciales son:

- ¿Es lo mismo un plan de empresa y un plan de negocio?

- ¿Cuales son los puntos básicos a tener en cuenta? Personalmente me basaré en el documento de Jordi y en el tutorial que se puede encontrar en Grupo Intercom : Plan de Negocio

- ¿Cuantas páginas debe tener un plan de negocio?

- ¿Es mejor ser optimista o pesimista con los números que se mueven?

Creía yo, desde mi infantil visión de la paternidad, que reconocer los estados de ánimo de mi progenie iba a ser harto fácil: Si llora es porque le duele algo y si se ríe significa que está bien. No he tardado en aprender lo equivocado de mi punto de vista.

Episodio 2. Aprender a escuchar

Hay muchas maneras de llorar y tantas otras de reír. Cada una con sus matices, sus ritmos, sus expresiones y sus necesidades. Un bebé puede llorar por dolor de barriga, por tener hambre, por tener sueño, por sentirse solo o única y exclusivamente por el perverso placer de escuchar su propia voz a pleno rendimiento.

¿Y cómo se aplica al Management? Sencillo, considera a cada uno de tus clientes como un bebé que requiere tu atención y cuidados. Escucha lo que tienen que decirte e interpreta lo que realmente necesitan. No te quedes en la superficie, si realmente quieres ser de utilidad deberías entender a tu cliente, comprender sus motivaciones, interpretar la realidad de las urgencias que les acosan para poder responder de forma adecuada a cada caso.

Por clientes entiendo a todo aquel en posición de necesitar de tu asistencia o participación en un proyecto. El departamento de marketing, por ejemplo, es un cliente interno habitual.

Y sí, tenéis razón, a veces hay clientes que lloran por costumbre y no por necesidad. Os remito al episodio 1 donde reflexiono sobre la paciencia...

Lo tenía todo preparado, afeitado apurado, tarjetas nuevas, atuendo desenfadado pero con estilo, sonrisa profident, flamante medio de transporte.... a no, eso no, va ser que eso falla...

Me he quedado con las ganas de asistir al I foro de Startups ya que mi medio de locomoción ( conocida a partir de ahora como "maldita motocicleta te voy a cambiar por una tostadora" ) ha decidido que aún no era el momento adecuado para el networking en el First Tuesday de hoy.

Los imprevistos ocurren, o como se dice en inglés : Shit happens.

Mañana será otro día y habrá más ocasiones para el networking.

Manager Deportivo es un proyecto al que dedico todas las horas libres de las que dispongo (sobretodo por la noche y fines de semana). A veces resulta duro,pero compensa al recibir el apoyo de la comunidad que se está creando alrededor del portal. A diario recibo sugerencias, propuestas y felicitaciones por el portal.

Para mantener informada a esta comunidad activa he abierto un nuevo canal de comunicación para notificar todas las novedades del portal. A partir de ahora utilizaré Twitter para comentar todas las nuevas aplicaciones y utilidades del portal.

El grupo en facebook está en camino, creéis que haría falta alguna otra herramienta o integración? Un foro podría ser útil? Sigo buscando la mejor manera de conseguir el feedback del usuario.